5月20日，航天通信召開數字化轉型工作會。會議全面總結公司2021年數字化轉型工作進展，研究發展形勢，并部署2022年數字化轉型重點工作。

航天通信黨委書記、董事長張忠榮，黨委委員、副總裁、CIO、網絡安全總監范海鵬，本部各部門有關人員，所屬各單位主要領導、分管領導、相關部門領導等參加會議。范海鵬主持會議。

會上，范海鵬傳達了集團公司2022年數字航天工作會議精神，并作了航天通信2022年數字化轉型工作報告。報告全面回顧了2021年數字化轉型成績，分析了面臨的形勢，部署了2022年主要任務。2022年要圍繞年度景象目標，著力抓好“夯實數字化基礎”、“加快智慧企業建設”、“深化數字化系統工程體系建設”、“加強‘航天云’新型基礎設施建設”、“推動數字產業高質量發展”、“提升網絡安全防護能力”等六個方面重點工作。成都航天和易訊科技分別重點圍繞產業數字化和數字產業化進行了經驗交流。

張忠榮肯定了公司數字化轉型工作取得的成績，對經驗交流單位取得的數字化建設成果提出表揚，強調了充分認識數字化轉型的重大意義，指出公司當前數字化轉型工作存在的五個問題：一是各單位對數字化轉型的思想認識有待提升；二是各單位科研生產數字化水平總體落后；三是數字化工作對經營管理決策支撐不夠；四是數字化人才隊伍儲備不足，數字化人才培養力度有待加強；五是數字化轉型建設工作“重硬件、輕軟件”、“重建設、輕管理”。

張忠榮表示，2022年是公司全力推進數字化轉型的重要之年，要堅決貫徹落實集團公司數字航天工作部署，落實各單位數字化轉型工作“一把手”責任制，明確任務分工，充分發揮CIO和網絡安全總監領導作用，將數字化轉型納入各單位戰略進行統一研究部署，加大數字化轉型經費等資源的投入，加快培育高水平、創新型、復合型數字化人才隊伍，豐富數字化發展的企業文化。

張忠榮就貫徹落實集團公司數字航天工作部署，推進公司高質量數字化轉型工作提出五點要求：一是要加強學習，要求各單位領導帶頭學，中層干部、基層員工要跟進學，做到全員學習；二是各單位要把數字化轉型工作列為“一把手”工程；三是要加大對數字化轉型領軍人才的培養和引進力度；四是要強化數字化轉型相關規章制度建設，保障和規范數字化轉型工作的實施和運行；五是進一步加強經費保障，確保數字化轉型年度任務圓滿完成。