2019年2月28日至3月1日，集團公司黨組成員、總會計師劉傳東，財務(wù)部、審計部、辦公廳等一行5人，航天科工財務(wù)公司董事長王厚勇等一行2人到航天通信及所屬智慧海派調(diào)研指導(dǎo)工作。

2月28日，劉傳東一行在航天通信本部調(diào)研，聽取了航天通信歷史沿革、組織架構(gòu)、人才隊伍、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、所屬企業(yè)等總體情況匯報，了解了“十三五”規(guī)劃及目前取得的成果，2019年落實集團公司責(zé)任書責(zé)任令情況及工作部署、財務(wù)及風(fēng)險內(nèi)控工作以及特色黨建、轉(zhuǎn)型升級、“兩金”壓減、東北企業(yè)扭虧脫困等工作。總部部門、財務(wù)公司就具體工作進行了深入細致的交流。王厚勇表示后續(xù)財務(wù)公司將與航天通信繼續(xù)深入合作。

劉傳東充分肯定了航天通信近幾年來能夠不畏艱難、謀求發(fā)展、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型；通過資本運作、并購企業(yè)，有效發(fā)揮上市平臺作用；探索新模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)及資本結(jié)構(gòu)；經(jīng)營業(yè)績不斷提升；黨委發(fā)揮引領(lǐng)作用，以黨建推動文化融合；瘦身健體、處僵治困成效顯著。

對后續(xù)工作，劉傳東提出具體建議與要求：一要不忘初心，牢記使命，認真梳理公司軍用產(chǎn)業(yè)和民用產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位及管理模式，切實履行上市公司職責(zé)，創(chuàng)造經(jīng)濟價值；二要貫徹科學(xué)管理理念，以價值思維為導(dǎo)向，合理匹配管理模式與體制機制，提高生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)鏈效率；三要切實遵循經(jīng)濟規(guī)律，現(xiàn)金為王，增強造血功能，確保實現(xiàn)良性循環(huán)，通過對規(guī)劃、建設(shè)、并購、管理、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、資金等開展“大成本”管理，進一步提質(zhì)增效；四要合理運用財務(wù)公司等金融平臺，確保程序合法合規(guī)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與金融的良性互動；五要深入到工作內(nèi)部，具體問題具體分析，通盤考慮資源調(diào)配。

航天通信黨委書記、董事長余德海表示，航天通信的發(fā)展離不開集團公司黨組正確領(lǐng)導(dǎo)、集團公司總部部門關(guān)心指導(dǎo)和兄弟單位的大力支持，后續(xù)，航天通信將堅決貫徹集團公司黨組領(lǐng)導(dǎo)指示精神，將集團公司各項發(fā)展戰(zhàn)略與工作要求落實到2019年的具體工作中去，堅持問題導(dǎo)向，把握市場規(guī)律，履行上市公司經(jīng)濟責(zé)任，提升企業(yè)科學(xué)管控水平，確保持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，為集團公司發(fā)展做出新貢獻。

3月1日，劉傳東一行到航天通信所屬智慧海派杭州基地調(diào)研指導(dǎo)，在參觀了智慧海派生產(chǎn)試驗現(xiàn)場后，聽取了智慧海派工作情況匯報。劉傳東表示，智慧海派的電子產(chǎn)品大規(guī)模自動化生產(chǎn)很有代表性，契合了軍民融合的發(fā)展方向，希望航天通信在價值理念、企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、資源配置等方面進一步抓好企業(yè)融合。